وقتی از اینکه آنچه را می‌خواستی بدست نیاوردی اÙسرده‌ای Ùقط Ù…ØÚ©Ù… بنشین Ùˆ شاد باش. خداوند در Ùکر دادن چیز بهتری به تو می‌باشد
خیلی از شکستهای زندگی به خاطر اینه Ú©Ù‡ نمیدونیم چقدر به موÙقیت نزدیک بودیم
Û³- ممکن است Ú©Ù‡ Ùرد تلاش زیادی در سازمان بنماید (انگیزه ظاهری برای انجام کار)  ولی این کوششها در راستای اهدا٠سازمانی نباشد Ùˆ در مخالÙت با مناÙع سازمان صورت گیرد..
دیگران می‌توانند خودشان را با این دنیا خسته کنند و به آن دل ببندند
وقتی چیزی را از دست Ù…ÛŒ دهید، درسی را Ú©Ù‡ از آن گرÙته اید از دست ندهید. “آنتونی رابینزâ€
از آنجا Ú©Ù‡ کارکنان کار را دوست ندارند ØŒ بايد آنان را مجبور کرد Ùˆ کنترل نمود Ùˆ يا تهديد کرد تا بتوان به هدÙهاي مورد نظر دست ياÙت .
توانمندسازي Ú©Ù‡ عبارت است از آزاد كردن نيروهاي دروني اÙراد براي كسب دستاوردهاي Ø´Ú¯Ùت انگيز يك راهبرد توسعه Ùˆ شكوÙايي سازماني است. تجربه ثابت کرده است اگر سازمانی بخواهد در اقتصاد Ùˆ امور كاري خود پيشتاز باشد Ùˆ در عرصه رقابت عقب نماند به عبارت دیگر توانمند گردد بايد از نيروي انساني متخصص، خلاق Ùˆ باانگيزه بالا برخوردار باشد.
Ø·Ø±Ø Ø¬Ø¯ÛŒØ¯ دولت برای یارانه‌ها/ کارت‌های اعتباری در راه است
انگیزش یکی از مسائل کلیدی بوده Ú©Ù‡ بی جملات انگیزشی Ø´Ú© نقش تعیین کننده ای در ابعاد مختل٠سازمانی دارد Ùˆ سازمانها برای نیل به اهدا٠بلند مدت Ùˆ دوام در دنیای رقابتی تجارت امروزی موظ٠به ایجاد انگیزش در اÙراد سازمان هستند.
انگیزش در سازمانها نقش به سزایی در میزان نیل به موÙقیت Ùˆ بدست آوردن مزیت رقابتی آن ها دارد به گونه ای Ú©Ù‡ با تغییرات در وضعیت موجود Ùˆ سبک های کسب Ùˆ کار وغیر قابل پیش بینی شدن Ùضای Øاکم بر آن اهمیت این موضوع دوچندان Ù…ÛŒ شود . انگیزش از سه عامل اصلی نیازها، انگیزه های ناگهانی Ùˆ مشوق تشکیل شده است Ú©Ù‡ هر یک از نظریه پردازان Ùˆ بزرگان علم با تمرکز Ùˆ بررسی این عوامل نظریه های مختلÙÛŒ را ارائه کرده اند Ú©Ù‡ از این نظریه ها روش هایی جهت اÙزایش انگیزه ناشی شده است البته با توجه به شرایط Ù…Øیطی Ùˆ سازمانی Ùˆ Ùردی برای هر یک از اÙراد در زمانها Ùˆ مکان های مختل٠یکی یا چند مورد آن مناسب است Ùˆ این وظیÙÙ‡ ÛŒ مدیریت است Ú©Ù‡ روش مناسب را انتخاب کند.
پاتک Ùدراسیون به مخالÙان:تایید اساسنامه توسط ÙÛŒÙا بدون مصوبه مجلس
از این بترسید که برای رسیدن به آرزوهایتان هیچ اقدامی نکنید.
ما راه رÙتن را با زمین خوردن Ù…ÛŒ آموزیم، اگر هرگز زمین نخوریم هیچوقت قادر به راه رÙتن نخواهیم بود
Ùقط یک Ù†Ùر در این این دنیا می‌تونه تصمیم بگیره Ú©Ù‡ من باید چیکار کنم Ùˆ اون هم خودمم! “اورسن ولزâ€